記者與採訪
1、記者要明了大勢大局,要熟悉所在條線,要善於發現選題,要能夠完成採訪,要寫作出好的新聞(勢——線——題——採——寫)。五個步驟缺一不可。
2、條線記者手上要有一個完全的名單,你所涉及部門的機構構成,各級負責人姓名、聯繫方式(辦公室、住宅電話、手機、呼機、電郵),專家姓名、聯繫方式,宣傳聯繫人或新聞發言人的姓名、聯繫方式等,要詳細開列。條線記者應該成為線上的專家,必須熟悉自己分管條線內的各種機構、建制和職能,熟悉相關的法律條文、制度規定,掌握本條線的發展進程及走向,知曉全國甚至全世界與本條線相關的重要背景。條線記者要克服心理的疲乏和“嗅覺”的遲鈍,培養面對枯燥和重複的韌性;每天守在“口子”上,這是條線記者的責任,但同時,無論他們怎樣深入條線,都必須保持公正客觀的立場,切忌成為條線的代言人。
3、新聞線索:網站、會議通知、民間論壇、研究報告、政府文件、行業協會、人脈資源
4、收集50篇以上與自己所跑條線、所涉同類問題的各個不同角度的深度報導,以了解這一領域的歷史和現狀,為採訪打下思考、提問的背景基礎。
5、收集50篇以上相關領域報導的優秀範本,認真研讀揣磨,深入分析解剖,以藉鑑其行文結構和表述方式。
6、設法與10位以上新銳的專家、學者建立長期的協作關係,作為深化自己報導的理論支撐。
7、建議每位記者建立一個數據庫,收集所涉領域各個歷史時期由權威機構發布的各類統計數據,以供隨時查用。
8、證據的保留
記者要用專門的採訪本,除非情形特殊,不要隨便抓一張紙片記錄採訪內容,採訪本上要註明日期地點。地址、姓名、日期等你認為是要素的東西,要寫得工整一些,既可避免失誤,又可方便日後核對。本子用完後應保留三個月,以備核查。
記者應該知曉哪些屬於有效的證據,哪些屬於無效的證據,比如,除非有當事人簽名認可,採訪筆記不能作為法庭證據,但文件、正式文書、錄音、照片、錄像可以。
採訪可能引發爭議的報導,一定要注意收集證據,報社視情況可為記者提供錄音、影像設備,獲取的證據資料應有意識地歸檔長期保留,採訪者如離開報社,須辦理證據資料移交手續。重大事件的證據資料,交由報社集中管理。
9、關於會議報導的注意事項
有關政府或公司活動的報導,是繞不開會議的,但會議召開一般不是新聞,而只是一個新聞由頭,是新聞發布的時間要素,不是新聞本身。讀者關心的是會議中披露了什麼、開會的目的是什麼以及會議達成了什麼樣的結果或共識。會議提出的新行動、新方案、爭論、會議的台前幕後才是新聞。
但在實際報導中,卻經常出現記者被政府部門或公司的會議或發言人的材料或新聞稿牽著鼻子走的現象。因此許多報導的內容都是平面的、單一的、雷同的,缺少實證性材料,缺少背景和記者觀察的成分,也缺少旁觀者、權威人士的分析、解釋和評論的成分,宣傳的氣息太濃。
採編人員打掉這種宣傳氣息,用平視的、審視的、質疑的、透視的眼光去打量他們的言說,去揭示事實的真相。
因此,關於政府活動或公司的報導,記者不僅要關注其新聞發布會、新聞稿、演講或聲明的內容,即信源提供的信息(這可視為第一層面的內容);記者還要有自己觀察、判斷的成分,用相關的事實和數據來支撐記者的判斷,這是第二層面的內容;最好還要有專家、學者或權威人士的解釋和評論,這可視為第三層面的內容。
10、倒金字塔結構是寫作中最常用和實用新聞報導結構。
倒金字塔模式:導語——導語的補充和展開——按重要性排列下來的素材。
缺點:枯燥,不利於記者創造性的發揮。
非倒金字塔模式有許多種,它適用於動態新聞;背景性報導;調查性報導;人物報導。非倒金字塔模式是目前特稿寫作的普遍方式。
2014年6月15日 星期日
路透社新聞手冊之常見文體形式
路透社新聞手冊之常見文體形式
即時觀點(Instant View)
即時觀點有兩種。他們是被設計用來為客戶迅速提供來自分析家和主要決策者,對於重大政治事件或者金融現場的突發重大新聞,或者對於一個公眾預期事件(比如經濟數據的發布)觀點的文章組織形式。
第一種即時觀點是以直接引語的形式,彙編來自不少於3位分析家的各種類型的觀點。即時觀點應當像一般的報導一樣隨時升級。其以電頭開始,簡要描述所要分析的事件或是數據。對每位評論人都要註明其姓名、職務和所在組織。
對於經濟或者金融新聞的第一條即時觀點應當在事件發生的15分鐘內到達客戶的電腦屏幕,其餘的應當在30分鐘內完成。
第二種即時觀點是在數據發布或者新聞事件之後,為客戶提供的一個“一站式”信息、觀點的集合。
做好即時觀點的關鍵是速度,這要求我們緊盯重要事件,以最快的速度成文。在新聞事件發生之後,我們有最多15~20分鐘的“時間窗”,在此期間,市場將會持續關注此事件。
第二種“即時觀點”應當像這樣:
即時觀點1—魯裡坦尼亞工業產品增長路透社,2004年10月1日—魯裡坦尼亞工業產量在8月份環比增加了1.4%,高於預期,從而加強了分析家們對於利率可能提升的預期。
●要點:
☆魯裡坦尼亞負責數據發布的數據官說,強勁的汽車生產加強了8月份的汽車出口。
☆分析家認為該數據增強了11月份央行會議中提升利率的可能。
●評論:
約翰. Q.龐蒂特,分析家,繁榮銀行,魯裡坦尼亞:“我們認為這一數據明確意味著央行將會在下一次會議中,採取緊縮政策。”
喬. H.馬尼,交易員,國際銀行,魯裡坦尼亞:“這明顯表明經濟在各個層面過熱了。魯裡坦尼亞的利率很快將會再次提升。汽車工業的數據表明消費者需求沒有減少的跡象,央行將會很快採取措施。“
●市場反應:
數據公佈之後,美元對魯元匯率從8.95下降到了8.7。魯元升值來源於市場的加息預期。
●背景:
☆魯裡坦尼亞經濟在過去幾年中,以每年6%~8%的速度增長。分析家認為央行想要達到通貨膨脹的目標是不能獲得支持的。
☆過去2個月絕大多數的經濟數據都支持對於零售業增長的預期。
要聞綜合(Highlights)
要聞綜合是一種在迅速發展的新聞事件中(比如公佈預算、貨幣政策新聞發布會,或是國際事件比如國際貨幣組織會議、七國集團會議等),向客戶傳遞關鍵發言和事實的有效形式。這種形式能給客戶迅速帶來新聞,而不需要強迫他們瀏覽很多瑣碎消息。
這種形式不能與“世界新聞集萃”混淆,“世界新聞集萃”是每天多次對世界範圍內重要的政治和綜合新聞進行摘錄,有時該工作由編輯進行,有時是由計算機系統自動編輯的。
“要聞綜合”也可以用於當人們在各種場合發言的時候,比如財政部長在高級別會議上的講話。我們的客戶可以直接通過查詢關鍵詞發現有價值的信息。 “要聞綜合”不必成為新聞報導的替代。如果想使用“要聞綜合”的形式,記者應當事先向相關的編輯諮詢。
例如:
電頭,2月××(路透社)-商業必須學會承受強勁的潮流,並且不能指望來自政策制定者的安慰,歐洲央行總裁吉恩.克勞德週四這樣告訴議會。下面是他每兩年在歐洲議會之前的陳述……
要在現場新聞發布會上使用“要聞綜合”,要求快而高效,但是比較消耗人力:需要一個人負責記錄文字,第二個人負責核對檢查;根據實際情況,你也許要至少三個人來提供發言引用;在後方需要一位輔助編輯來進行匯總、歸類。
要善於取捨。要聚焦於關鍵引語,而不是試圖提供完整的抄本。如果有很有趣的事情但是過於冗長,並且沒有精彩點,那就採取總結釋義的方法。如果發言人正在回答問題,而問題又是重要的背景資料,那就要包含問題。但是要盡量簡潔。比如“美元估價過高?”就比較迅捷而且高效。
訪談(Interview)
與決策者和新聞中重要人物的對話,是路透社文本中非常重要的一部分,訪談文章的“獨家性”將有助於提升我們的聲譽。對那些有實質性內容的訪談,我們不應將之降格,歸入混亂採訪環境中記者與採訪對象的幾句問答的記錄中。 “訪談”還能夠被用於基金高層管理人員或者明星基金經理髮表重要聲明,但是不能用於他們發表觀點。
採訪者應認真準備訪談,並且將重要訪談的信息告知攝影師和路透視頻新聞部門,他們可能想要做同樣的訪談。訪談文章的行文中,應當明確表示訪談主體“告訴路透社”或是“在訪談中說”。
對重要人物的訪談也可以在向路透社系統發稿時,使用“獨家”標籤,“獨家”標籤被用做那些具有獨一無二的重要性,而且由路透社單獨獲取的文本。
Newsmaker/Obituary(新聞人物側記/訃告)
一篇新聞人物的側記經常需要配合一條時事新聞來發表。其字數力求控制在300~600個單詞,要解釋清楚這個人為什麼會出現在這個新聞事件中。
一篇單獨的訃告的文體形式通常僅在重要的國際人物去世時才使用。訃告是當人物去世時寫的新聞人物側記,所寫的人物本身應當具備重要的影響力。人物可能是重要的政治、商業、體育、藝術和娛樂、科學以及其他領域的重要人物。
訃告文章要力求全面。具備個性化的細節是最基本的要求,包括精確的日期。文章的前半部分應當包括對人物之所以聞名的主要特點的精確概括,要有最精簡的傳記細節。其餘篇幅應當簡述其職業生涯履歷,要有細節和描述。路透社應當與地方編輯部門和編輯資料室一起,注意平時留存著名人物的檔案資料以備急用,並且要規律性地為這些資料進行升級。
跨夜新聞(Overnight Stories)
跨夜新聞應當是一篇值得出現在頭版或是路透社世界新聞計劃中的新聞文本。在任何情況下,當你覺得一條新聞值得作為跨夜新聞時,首先要與你的地區編輯部門就該新聞的價值進行討論,要向所有要求你寫一篇跨夜新聞的人求證新聞價值。跨夜新聞保持一般篇幅即可,但是越短越好。
當你坐下來寫這類稿件的時候,通常可能會非常疲倦。所以,如果所有的新聞事實都具備了,你能夠在傍晚截稿前把稿子寫出來,那就不要在辦公室裡閒逛,直到很晚才動筆。拿出一篇跨夜新聞對於我們的客戶來說是有價值的,對路透社也有益,所以要計劃在先,準備充分的新聞素材,保證撰寫出優秀的稿件。如果一位新手能夠寫出這樣的稿子,就再好不過了。
跨夜新聞不應被錯誤地當成“待發生新聞”——即預期將於第二天發生的新聞事件的新聞。自從我們成為一家全天候的新聞機構,這就成了一個容易混淆的概念。
你可以這樣看待你所撰寫的跨夜新聞:你正在為與你不同時區的讀者提供稿件。如果你帶有這個觀點來動手撰寫跨夜新聞,就會減少很多概念混淆的情況。稿子可以幫助通過電腦接收我們新聞的電子版訂戶在他們的白天收到我們的信息;所在地區正處於傍晚的報紙可以將新聞用在第二天的報上;網站需要“跨夜新聞”來即時更新內容。
民意測驗(Poll)
民意測驗是一種在媒體中增長很快的方式,用來知道“別人正在想什麼”。路透社的民意測驗非常受客戶的歡迎,這對加強路透社的品牌效應有所助益。
我們的每一次民意測驗報導都是獨家的。路透社推出的民意測驗涵蓋廣泛,但是經常與我們的金融市場的需求有關。當我們報導經濟指數或者一個公司的經營表現與公眾預期的差異時,我們是從何知曉的?往往不是因為路透社的民意測驗事先就設定了多數人的一致觀點。民意測驗與將來某個既定的事件相聯繫:公司經營成果的報告、經濟數據的發布、國家選舉的結果等等。如何進行民意測驗?
●選擇主題。可能是一個短期項目,比如下週的經濟數據;或是長期項目,比如專家對於年底股指點位的預測。測驗不一定純粹圍繞數字做文章。比如你可以要求分析家來評價你們央行負責人或者財政大臣的表現。
●設定問題。問題必須清晰明確。利用問題作為引導,目的是得到預先想要的答案,這樣的做法在路透社的民意測驗中沒有位置。
●要找到接受測驗的對象。確定他們是有誠意的,知道自己正在說什麼,並且願意參與。
●收集答案。可以通過電話、電子郵件或者傳真。你通常可以從分析家那里相對容易地獲得回答,但是想請決策者或者名人來參與問卷調查卻困難得多,並且更加耗時。
●分析答案。能得到多數人同意的觀點,應當是測驗的目標。我們可以採取很多種方式,比如為下個月的通貨膨脹率計算平均數或者中間預測值。中間預測值,即如果你把得到的所有預測排列起來,中間的預測即是中間預測值,經常是比平均數更可取的。因為通常中間預測值更少地受到得出離譜判斷的預測者的影響。你應當同時公佈預測的最高值和最低值,以及預測值。
●不要忽略特立獨行者。這個月的少數派觀點可能會在下個月變成至理名言。
●發布測驗結果。告知你進行測驗的時間,因為不同的時點能夠影響觀點。你的利率調查發生在通貨膨脹率飚升之前還是之後?你發布得越快,你就越能減少被事件追趕的被動。當透明度是我們民意測驗可信度的關鍵時,我們可以發布受測驗的個人的回答。
報導其他機構的民意測驗(covering other organization's poll)
公共意見測驗經常由著名的組織發布,但是我們在報導時仍需謹慎。不同的民意測驗專家使用不同的方法,會得出不同的結果。
●要小心候選人的媒體顧問:負責遊說議員的那一群人可能會委託一個值得尊重的組織進行民意測驗,但是隨後他們只會選擇對自己有利的結果來進行發布。
●當心巫毒調查:要小心那些被動過手腳的調查。比如在電視上進行的電話打入民意測驗和互聯網測驗。好的情況可能是爭論的一方對一件事情的熱情超過了另一方,這就意味著感興趣的一方參與的人數就比較多;糟糕的情況是,被組織起來的利益團體可能左右測試結果。
●小心商業利益驅動的市場調查。一項調查顯示所有男人都害怕在40歲之前變成禿頂的調查,有可能是由專門給人植髮的商家贊助的。
問與答(Q&A)
這一形式是我們慣常使用的,但是我們應該更多地用這個方法解釋複雜的問題。這是一個強調我們對於有新聞價值的題目的理解深度的非常好的方法。
假設箱(Scenario Boxes)
指的是通過我們的記者來描述他們所認為的危機或者形勢可能的結果。他們應當就每種假設給出一些指導說明。例如:
《泰國政治危機可能會怎樣展開》:曼谷,9月1日(路透社)—自8月26以來,數千抗議者已經佔領了泰國總理沙馬.順達衛的官邸,發誓要一直佔領到他和他的政府倒台。以下是對下一步可能發生情況的預測:……
次要報導(Secondary)
一篇次要報導,是一篇具備次要重要性的報導。其寫作標準與所有的報導相同,但是通常較短,而且很少需要跟進報導。更重要的稿件顯然有優先權。一篇次要報導可能是一篇地區性的報導而不是全球性報導,或是一篇針對有限特定利益的財經報導。
補充報導(Sidebar)
補充報導是與重頭報導相伴的報導。補充報導可以報導與主要新聞相關的各方反應或是其他進展;可以是軼聞舊事,或是現場小品。
表格式、要點列舉式——也可以被看做你把一篇報導寫成補充報導的可供選擇的形式。補充報導可以有後續報導,但是要注意避免喧賓奪主,分散讀者對主要新聞的注意力。
快速分析(Snap analysis)
這種形式允許我們在事件發生之後,無須等待寫一篇充分分析的時間,即給出對事件的解析和觀點。對那些事先有預期的新聞,撰寫快速分析可以依靠事前的計劃準備。所要表達的觀點必須超越顯而易見的事實。我們應當在事件發生後30分鐘內寫出快速分析,以要點列舉式的形式進行表達。至少要有5點內容。
簡明新聞(Snapshot)
簡明新聞是一種可供快速寫入、發布的文字組織形式,主要針對電腦互聯網用戶和媒體客戶,多數針對重要政治事件或與全球利益有關的綜合新聞。使用這種形式進行報導的事件往往已前後持續了幾天或是幾週,有很多信息點,且來自不同時點。其格式可以根據報導的需要變化,但是通常其長度不超過一張A4幅面的紙,要以要點列舉式進行寫作。
簡明新聞可以列舉與事件有關的最近進展、主要言論、主要統計數字和即將發生的事件。簡明新聞可以假設讀者對事件已經有了一般性的了解,因此可以省卻絕大多數的背景資料,包括簡化主要新聞人物的稱呼。當事件有進展時,簡要新聞要在每個新聞日進行升級。
現場報導(Spot story)
現場報導是路透社文本的支柱。寫作現場報導要迅速、明晰和朴素。告訴人們發生了什麼,我們為什麼進行報導,要以容易被翻譯的文字進行報導。把新聞放到引用、描述和背景中去。要記住路透社“精確、迅速和客觀”的核心價值,引用要精確。
表格(Table)
無論是公司的經營狀況、經濟數據、債券發行或是貿易數據,表格經常是向特殊市場提供所需關鍵數字的最快方法。與新聞報導一起,表格要在“新聞警報”發出10分鐘內編排好,越快越好。一篇迅速及時的新聞報導經常是在表格的伴隨下才能凸顯其新聞價值。有時具有嚴格利益要求的“新聞警報”可能僅需要表格而不需要文字報導。
任何牽扯到國際利益的政治選舉的結果必須被編排為表格,選擇在計數結束之後還是根據計票過程對計票情況進行實時升級,要根據選舉的重要性而定。
表格的要求:
●要擬一個生動的標題來強調主要的新聞點。
●表格的組織要有邏輯性,直觀、美觀。
●可以用開放式的文字來定義內容,比如計量單位。
●單元格的排列很關鍵。要保持正確的頁邊距和小數點排列。
●臨近的文字與表格之間要有2~3行的空格。
遇有復雜報導中有大量數字的情況,關鍵數字可以在需要的時限內,在表格的第一頁發布,其餘的可盡快隨後發出以使表格完整。
文本記錄(Text)
客戶經常需要閱讀重要聲明或是演講的文本。我們應當在所提供的文本的第一個自然段說明所提供的文字是全文還是部分。
如果原文不是英文,要加以說明,並且說明其翻譯是否是路透社的官方翻譯。重要的訪談可能在新聞發布後被寫成文本記錄或是問答摘錄。訪談要引用全文,包括提問,要按照問答的順序排列。
重要新聞匯總(Top News summaries)
重要新聞頁對於我們的電腦互聯網服務來說是頭版。他們是最被關注的新聞條目,給我們提供了突出主要新聞的機會,幫助客戶瀏覽新聞,提升了其他服務部分的內容。
在選擇標題和安排新聞排列順序時,需要專業的新聞判斷;同時必須遵照統一的格式,不管是關於哪方面的內容或是報導從哪裡發出。重要新聞匯總的條目不超過12條。
總編輯必須對重要新聞匯總負責。所有的新聞必須符合用戶的使用權限。所有的交互引用鏈接必須有效。登載在重要新聞匯總頁的報導必須經過精心選擇、清晰分類,首先要考慮新聞的時效性,其次是新聞的重要性。
親歷新聞(Witness)
親歷新聞是由路透社記者作為親歷者,進行一系列觀察或者親自參與的新聞。路透社的很多記者在他們的報導過程中經歷了非同尋常的事件。他們的工作給了他們關於他人和他人行為的獨特的視點。在我們自己的生命中,我們經歷困苦、考驗或是好運氣。這些事情都是第一手新聞的素材。這種文體給了寫作者表達個性、感受和信仰的機會。他們不是運輸觀點、偏見或是黨派偏見的交通工具。路透社的無偏見、精確性的標準是適用的。親歷新聞應配發作者的照片,最好是與所報導事件相關的照片。所有的親歷新聞應當與地區編輯進行溝通,地區編輯將會監督作品。
新聞打包(Wrapup)
新聞打包是為在線或是傳統媒體的終端用戶提供的,是對全天最重要新聞的最新進展進行一站式總結的更廣意義上的簡明新聞。新聞打包應帶有必須的背景、描述和反饋等內容,而不是一個所報導事情的長列表。編輯部應當向辦公室請示何時、何地進行新聞打包的寫作。編輯部和辦公室還應當商議截止時間或是發佈時間。不應超過 800個單詞。
即時觀點(Instant View)
即時觀點有兩種。他們是被設計用來為客戶迅速提供來自分析家和主要決策者,對於重大政治事件或者金融現場的突發重大新聞,或者對於一個公眾預期事件(比如經濟數據的發布)觀點的文章組織形式。
第一種即時觀點是以直接引語的形式,彙編來自不少於3位分析家的各種類型的觀點。即時觀點應當像一般的報導一樣隨時升級。其以電頭開始,簡要描述所要分析的事件或是數據。對每位評論人都要註明其姓名、職務和所在組織。
對於經濟或者金融新聞的第一條即時觀點應當在事件發生的15分鐘內到達客戶的電腦屏幕,其餘的應當在30分鐘內完成。
第二種即時觀點是在數據發布或者新聞事件之後,為客戶提供的一個“一站式”信息、觀點的集合。
做好即時觀點的關鍵是速度,這要求我們緊盯重要事件,以最快的速度成文。在新聞事件發生之後,我們有最多15~20分鐘的“時間窗”,在此期間,市場將會持續關注此事件。
第二種“即時觀點”應當像這樣:
即時觀點1—魯裡坦尼亞工業產品增長路透社,2004年10月1日—魯裡坦尼亞工業產量在8月份環比增加了1.4%,高於預期,從而加強了分析家們對於利率可能提升的預期。
●要點:
☆魯裡坦尼亞負責數據發布的數據官說,強勁的汽車生產加強了8月份的汽車出口。
☆分析家認為該數據增強了11月份央行會議中提升利率的可能。
●評論:
約翰. Q.龐蒂特,分析家,繁榮銀行,魯裡坦尼亞:“我們認為這一數據明確意味著央行將會在下一次會議中,採取緊縮政策。”
喬. H.馬尼,交易員,國際銀行,魯裡坦尼亞:“這明顯表明經濟在各個層面過熱了。魯裡坦尼亞的利率很快將會再次提升。汽車工業的數據表明消費者需求沒有減少的跡象,央行將會很快採取措施。“
●市場反應:
數據公佈之後,美元對魯元匯率從8.95下降到了8.7。魯元升值來源於市場的加息預期。
●背景:
☆魯裡坦尼亞經濟在過去幾年中,以每年6%~8%的速度增長。分析家認為央行想要達到通貨膨脹的目標是不能獲得支持的。
☆過去2個月絕大多數的經濟數據都支持對於零售業增長的預期。
要聞綜合(Highlights)
要聞綜合是一種在迅速發展的新聞事件中(比如公佈預算、貨幣政策新聞發布會,或是國際事件比如國際貨幣組織會議、七國集團會議等),向客戶傳遞關鍵發言和事實的有效形式。這種形式能給客戶迅速帶來新聞,而不需要強迫他們瀏覽很多瑣碎消息。
這種形式不能與“世界新聞集萃”混淆,“世界新聞集萃”是每天多次對世界範圍內重要的政治和綜合新聞進行摘錄,有時該工作由編輯進行,有時是由計算機系統自動編輯的。
“要聞綜合”也可以用於當人們在各種場合發言的時候,比如財政部長在高級別會議上的講話。我們的客戶可以直接通過查詢關鍵詞發現有價值的信息。 “要聞綜合”不必成為新聞報導的替代。如果想使用“要聞綜合”的形式,記者應當事先向相關的編輯諮詢。
例如:
電頭,2月××(路透社)-商業必須學會承受強勁的潮流,並且不能指望來自政策制定者的安慰,歐洲央行總裁吉恩.克勞德週四這樣告訴議會。下面是他每兩年在歐洲議會之前的陳述……
要在現場新聞發布會上使用“要聞綜合”,要求快而高效,但是比較消耗人力:需要一個人負責記錄文字,第二個人負責核對檢查;根據實際情況,你也許要至少三個人來提供發言引用;在後方需要一位輔助編輯來進行匯總、歸類。
要善於取捨。要聚焦於關鍵引語,而不是試圖提供完整的抄本。如果有很有趣的事情但是過於冗長,並且沒有精彩點,那就採取總結釋義的方法。如果發言人正在回答問題,而問題又是重要的背景資料,那就要包含問題。但是要盡量簡潔。比如“美元估價過高?”就比較迅捷而且高效。
訪談(Interview)
與決策者和新聞中重要人物的對話,是路透社文本中非常重要的一部分,訪談文章的“獨家性”將有助於提升我們的聲譽。對那些有實質性內容的訪談,我們不應將之降格,歸入混亂採訪環境中記者與採訪對象的幾句問答的記錄中。 “訪談”還能夠被用於基金高層管理人員或者明星基金經理髮表重要聲明,但是不能用於他們發表觀點。
採訪者應認真準備訪談,並且將重要訪談的信息告知攝影師和路透視頻新聞部門,他們可能想要做同樣的訪談。訪談文章的行文中,應當明確表示訪談主體“告訴路透社”或是“在訪談中說”。
對重要人物的訪談也可以在向路透社系統發稿時,使用“獨家”標籤,“獨家”標籤被用做那些具有獨一無二的重要性,而且由路透社單獨獲取的文本。
Newsmaker/Obituary(新聞人物側記/訃告)
一篇新聞人物的側記經常需要配合一條時事新聞來發表。其字數力求控制在300~600個單詞,要解釋清楚這個人為什麼會出現在這個新聞事件中。
一篇單獨的訃告的文體形式通常僅在重要的國際人物去世時才使用。訃告是當人物去世時寫的新聞人物側記,所寫的人物本身應當具備重要的影響力。人物可能是重要的政治、商業、體育、藝術和娛樂、科學以及其他領域的重要人物。
訃告文章要力求全面。具備個性化的細節是最基本的要求,包括精確的日期。文章的前半部分應當包括對人物之所以聞名的主要特點的精確概括,要有最精簡的傳記細節。其餘篇幅應當簡述其職業生涯履歷,要有細節和描述。路透社應當與地方編輯部門和編輯資料室一起,注意平時留存著名人物的檔案資料以備急用,並且要規律性地為這些資料進行升級。
跨夜新聞(Overnight Stories)
跨夜新聞應當是一篇值得出現在頭版或是路透社世界新聞計劃中的新聞文本。在任何情況下,當你覺得一條新聞值得作為跨夜新聞時,首先要與你的地區編輯部門就該新聞的價值進行討論,要向所有要求你寫一篇跨夜新聞的人求證新聞價值。跨夜新聞保持一般篇幅即可,但是越短越好。
當你坐下來寫這類稿件的時候,通常可能會非常疲倦。所以,如果所有的新聞事實都具備了,你能夠在傍晚截稿前把稿子寫出來,那就不要在辦公室裡閒逛,直到很晚才動筆。拿出一篇跨夜新聞對於我們的客戶來說是有價值的,對路透社也有益,所以要計劃在先,準備充分的新聞素材,保證撰寫出優秀的稿件。如果一位新手能夠寫出這樣的稿子,就再好不過了。
跨夜新聞不應被錯誤地當成“待發生新聞”——即預期將於第二天發生的新聞事件的新聞。自從我們成為一家全天候的新聞機構,這就成了一個容易混淆的概念。
你可以這樣看待你所撰寫的跨夜新聞:你正在為與你不同時區的讀者提供稿件。如果你帶有這個觀點來動手撰寫跨夜新聞,就會減少很多概念混淆的情況。稿子可以幫助通過電腦接收我們新聞的電子版訂戶在他們的白天收到我們的信息;所在地區正處於傍晚的報紙可以將新聞用在第二天的報上;網站需要“跨夜新聞”來即時更新內容。
民意測驗(Poll)
民意測驗是一種在媒體中增長很快的方式,用來知道“別人正在想什麼”。路透社的民意測驗非常受客戶的歡迎,這對加強路透社的品牌效應有所助益。
我們的每一次民意測驗報導都是獨家的。路透社推出的民意測驗涵蓋廣泛,但是經常與我們的金融市場的需求有關。當我們報導經濟指數或者一個公司的經營表現與公眾預期的差異時,我們是從何知曉的?往往不是因為路透社的民意測驗事先就設定了多數人的一致觀點。民意測驗與將來某個既定的事件相聯繫:公司經營成果的報告、經濟數據的發布、國家選舉的結果等等。如何進行民意測驗?
●選擇主題。可能是一個短期項目,比如下週的經濟數據;或是長期項目,比如專家對於年底股指點位的預測。測驗不一定純粹圍繞數字做文章。比如你可以要求分析家來評價你們央行負責人或者財政大臣的表現。
●設定問題。問題必須清晰明確。利用問題作為引導,目的是得到預先想要的答案,這樣的做法在路透社的民意測驗中沒有位置。
●要找到接受測驗的對象。確定他們是有誠意的,知道自己正在說什麼,並且願意參與。
●收集答案。可以通過電話、電子郵件或者傳真。你通常可以從分析家那里相對容易地獲得回答,但是想請決策者或者名人來參與問卷調查卻困難得多,並且更加耗時。
●分析答案。能得到多數人同意的觀點,應當是測驗的目標。我們可以採取很多種方式,比如為下個月的通貨膨脹率計算平均數或者中間預測值。中間預測值,即如果你把得到的所有預測排列起來,中間的預測即是中間預測值,經常是比平均數更可取的。因為通常中間預測值更少地受到得出離譜判斷的預測者的影響。你應當同時公佈預測的最高值和最低值,以及預測值。
●不要忽略特立獨行者。這個月的少數派觀點可能會在下個月變成至理名言。
●發布測驗結果。告知你進行測驗的時間,因為不同的時點能夠影響觀點。你的利率調查發生在通貨膨脹率飚升之前還是之後?你發布得越快,你就越能減少被事件追趕的被動。當透明度是我們民意測驗可信度的關鍵時,我們可以發布受測驗的個人的回答。
報導其他機構的民意測驗(covering other organization's poll)
公共意見測驗經常由著名的組織發布,但是我們在報導時仍需謹慎。不同的民意測驗專家使用不同的方法,會得出不同的結果。
●要小心候選人的媒體顧問:負責遊說議員的那一群人可能會委託一個值得尊重的組織進行民意測驗,但是隨後他們只會選擇對自己有利的結果來進行發布。
●當心巫毒調查:要小心那些被動過手腳的調查。比如在電視上進行的電話打入民意測驗和互聯網測驗。好的情況可能是爭論的一方對一件事情的熱情超過了另一方,這就意味著感興趣的一方參與的人數就比較多;糟糕的情況是,被組織起來的利益團體可能左右測試結果。
●小心商業利益驅動的市場調查。一項調查顯示所有男人都害怕在40歲之前變成禿頂的調查,有可能是由專門給人植髮的商家贊助的。
問與答(Q&A)
這一形式是我們慣常使用的,但是我們應該更多地用這個方法解釋複雜的問題。這是一個強調我們對於有新聞價值的題目的理解深度的非常好的方法。
假設箱(Scenario Boxes)
指的是通過我們的記者來描述他們所認為的危機或者形勢可能的結果。他們應當就每種假設給出一些指導說明。例如:
《泰國政治危機可能會怎樣展開》:曼谷,9月1日(路透社)—自8月26以來,數千抗議者已經佔領了泰國總理沙馬.順達衛的官邸,發誓要一直佔領到他和他的政府倒台。以下是對下一步可能發生情況的預測:……
次要報導(Secondary)
一篇次要報導,是一篇具備次要重要性的報導。其寫作標準與所有的報導相同,但是通常較短,而且很少需要跟進報導。更重要的稿件顯然有優先權。一篇次要報導可能是一篇地區性的報導而不是全球性報導,或是一篇針對有限特定利益的財經報導。
補充報導(Sidebar)
補充報導是與重頭報導相伴的報導。補充報導可以報導與主要新聞相關的各方反應或是其他進展;可以是軼聞舊事,或是現場小品。
表格式、要點列舉式——也可以被看做你把一篇報導寫成補充報導的可供選擇的形式。補充報導可以有後續報導,但是要注意避免喧賓奪主,分散讀者對主要新聞的注意力。
快速分析(Snap analysis)
這種形式允許我們在事件發生之後,無須等待寫一篇充分分析的時間,即給出對事件的解析和觀點。對那些事先有預期的新聞,撰寫快速分析可以依靠事前的計劃準備。所要表達的觀點必須超越顯而易見的事實。我們應當在事件發生後30分鐘內寫出快速分析,以要點列舉式的形式進行表達。至少要有5點內容。
簡明新聞(Snapshot)
簡明新聞是一種可供快速寫入、發布的文字組織形式,主要針對電腦互聯網用戶和媒體客戶,多數針對重要政治事件或與全球利益有關的綜合新聞。使用這種形式進行報導的事件往往已前後持續了幾天或是幾週,有很多信息點,且來自不同時點。其格式可以根據報導的需要變化,但是通常其長度不超過一張A4幅面的紙,要以要點列舉式進行寫作。
簡明新聞可以列舉與事件有關的最近進展、主要言論、主要統計數字和即將發生的事件。簡明新聞可以假設讀者對事件已經有了一般性的了解,因此可以省卻絕大多數的背景資料,包括簡化主要新聞人物的稱呼。當事件有進展時,簡要新聞要在每個新聞日進行升級。
現場報導(Spot story)
現場報導是路透社文本的支柱。寫作現場報導要迅速、明晰和朴素。告訴人們發生了什麼,我們為什麼進行報導,要以容易被翻譯的文字進行報導。把新聞放到引用、描述和背景中去。要記住路透社“精確、迅速和客觀”的核心價值,引用要精確。
表格(Table)
無論是公司的經營狀況、經濟數據、債券發行或是貿易數據,表格經常是向特殊市場提供所需關鍵數字的最快方法。與新聞報導一起,表格要在“新聞警報”發出10分鐘內編排好,越快越好。一篇迅速及時的新聞報導經常是在表格的伴隨下才能凸顯其新聞價值。有時具有嚴格利益要求的“新聞警報”可能僅需要表格而不需要文字報導。
任何牽扯到國際利益的政治選舉的結果必須被編排為表格,選擇在計數結束之後還是根據計票過程對計票情況進行實時升級,要根據選舉的重要性而定。
表格的要求:
●要擬一個生動的標題來強調主要的新聞點。
●表格的組織要有邏輯性,直觀、美觀。
●可以用開放式的文字來定義內容,比如計量單位。
●單元格的排列很關鍵。要保持正確的頁邊距和小數點排列。
●臨近的文字與表格之間要有2~3行的空格。
遇有復雜報導中有大量數字的情況,關鍵數字可以在需要的時限內,在表格的第一頁發布,其餘的可盡快隨後發出以使表格完整。
文本記錄(Text)
客戶經常需要閱讀重要聲明或是演講的文本。我們應當在所提供的文本的第一個自然段說明所提供的文字是全文還是部分。
如果原文不是英文,要加以說明,並且說明其翻譯是否是路透社的官方翻譯。重要的訪談可能在新聞發布後被寫成文本記錄或是問答摘錄。訪談要引用全文,包括提問,要按照問答的順序排列。
重要新聞匯總(Top News summaries)
重要新聞頁對於我們的電腦互聯網服務來說是頭版。他們是最被關注的新聞條目,給我們提供了突出主要新聞的機會,幫助客戶瀏覽新聞,提升了其他服務部分的內容。
在選擇標題和安排新聞排列順序時,需要專業的新聞判斷;同時必須遵照統一的格式,不管是關於哪方面的內容或是報導從哪裡發出。重要新聞匯總的條目不超過12條。
總編輯必須對重要新聞匯總負責。所有的新聞必須符合用戶的使用權限。所有的交互引用鏈接必須有效。登載在重要新聞匯總頁的報導必須經過精心選擇、清晰分類,首先要考慮新聞的時效性,其次是新聞的重要性。
親歷新聞(Witness)
親歷新聞是由路透社記者作為親歷者,進行一系列觀察或者親自參與的新聞。路透社的很多記者在他們的報導過程中經歷了非同尋常的事件。他們的工作給了他們關於他人和他人行為的獨特的視點。在我們自己的生命中,我們經歷困苦、考驗或是好運氣。這些事情都是第一手新聞的素材。這種文體給了寫作者表達個性、感受和信仰的機會。他們不是運輸觀點、偏見或是黨派偏見的交通工具。路透社的無偏見、精確性的標準是適用的。親歷新聞應配發作者的照片,最好是與所報導事件相關的照片。所有的親歷新聞應當與地區編輯進行溝通,地區編輯將會監督作品。
新聞打包(Wrapup)
新聞打包是為在線或是傳統媒體的終端用戶提供的,是對全天最重要新聞的最新進展進行一站式總結的更廣意義上的簡明新聞。新聞打包應帶有必須的背景、描述和反饋等內容,而不是一個所報導事情的長列表。編輯部應當向辦公室請示何時、何地進行新聞打包的寫作。編輯部和辦公室還應當商議截止時間或是發佈時間。不應超過 800個單詞。
訂閱:
意見 (Atom)
[讀書心得]秘書工作手記:學會辦事
前言 成为一个成熟的人,去面对复杂的世界 *办事,才是职场最核心的行为,办事能力,才是职场最管用的“硬通货”。 *学会办事,“学会”的过程本质上就是认识职场规律、适应职场规律的过程。 *办事要理解领导,按领导要求办,因为与领导相处的热度决定了你的职场高度。 *办事要讲礼仪和规...
-
一、國際聯合貸款(聯貸)定義 二、聯貸主要階段 三、聯貸交易流程 一、授信條件 (一)授信形式/目的 (二)年期及償還方式 (三)價格條件/擔保條件 (四)財務/一般承諾事項 (五)動用條件/違約事項 (六)Withholding Tax/次級轉讓 二、主要授信文件/合約 一、國...
-
影響力的兩個方法: 邊緣路徑 對單一選項的反感:只有單一選項,會認定決策更具高風險。 地位不對稱的影響(不對稱優勢效應):引進較次等的第三選項。 好感度偏誤:提升好感度的方式,向買家展露你真的喜歡他們。 社會認同:a.買下你的產品或服務是沒有風險的。b.告訴買家們你的顧客的成功故...
-
一、 领导正焦急地等待着你的汇报 1. 件件有回音、事事有着落 2. 你汇报的次数永远少于领导对你的期望 首先,要永远把自己的工作当成最重要的,才能把握沟通的主动性和有效性;其次,对于汇报,永远要保持一种等不起、坐不住、慢不得的紧迫感,抢着说,追着说,...